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新疆阿克苏市:分析研判拉长科级班子“管理链”
发布时间:2016年12月05日 [打印]

    本网讯 (通讯员 李晋)近日,新疆阿克苏市出台了《关于加强和改进领导班子建设分析研判的实施意见》,实施科级领导班子分析研判制度,拉长班子“管理链”,缩短干部“监控期”。

    该市明确要求组织部门每月与招商、统计、目标考核管理办公室等部门联系,了解科级领导班子在招商引资、重点项目建设和改善民生等经济发展指标上的完成情况,动态掌握实绩信息;每季度与纪委、信访局等部门沟通,及时掌握班子是否存在违纪违规现象;每半年与部分班子成员进行一次约谈,定向了解班子总体运行情况;年底集中开展单位和干部考核,全面考察班子运行状况。

    采取数据分析评估绩效、民意分析听取口碑、比较分析发现差距、条件分析评价主观、事例分析刻画特点等方法,该市每半年对领导班子成员进行综合立体评判。以百分制为单位,区分社会稳定、党的建设、科学发展等5项评价内容,按照不同权重赋予相应分值,总分90分以上为优秀班子,80-90分为较好班子,70-80分为一般班子,60分以下为差班子,根据得分情况对班子运行情况作出量化评估,提出优化班子配备、加强班子建设的意见建议,形成班子立体化综合分析研判报告,并向市委常委会作专题报告。该市组织部长将研判结果向单位一把手进行反馈,根据存在不同情况问诊把脉、分类施策,强化对班子分析研判结果的运用。对领导班子运行状态为“优秀”的,班子成员优先提拔使用;“较好”的,在保持班子相对稳定的基础上,适时进行调配优化;“一般”的,对班子主要负责人和相关责任人进行诫勉谈话,督促整改到位;“差”的,对班子主要负责人和不胜任岗位的班子成员及时予以组织调整。

  (编辑:王军 吴玉凯)