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甘肃高台县:用活考核结果 激励干部担当作为
发布时间:2018年07月25日 [打印]

本网讯 (通讯员 杨妍君)近年来,甘肃高台县坚持把考核结果与干部选拔任用、监督管理、激励奖惩相结合,强化考核结果运用,促使领导班子和领导干部积极担当作为。 

坚持考核结果与干部选拔任用相结合。该县把考核结果作为领导班子调整配备、干部选拔任用、“穗选”“墩苗”对象补充人选等重要依据,不断优化干部队伍配置,切实提高领导干部的能动性和创造力。近两年在干部调整配备工作中,注重优先提拔任用考核评定为优秀等次的干部,对连续3年考核为优秀的干部,提拔或交流到重要岗位任职。尤其重视脱贫攻坚中表现优秀的干部,对精准脱贫工作中考核优秀的9名干部提拔使用。

坚持考核结果与干部监督管理相结合。该县制定出台了《高台县县管领导班子和科级干部年度考核办法(试行)》《高台县委组织部提醒、函询和诫勉工作操作规程》等制度,落实领导班子和领导干部考核反馈制度,针对在考核中反映出的问题,由考核组进行汇总分析,经考核委员会审核后书面反馈给被考核单位,并要求限期进行整改。去年以来,对在试用期考核不合格的2名科级干部按试用期前职务安排工作,对反映较为突出的5名干部进行了组织约谈和书面提醒,对在年度考核中评定为基本称职、不称职等次的2名干部进行了诫勉谈话,并调整岗位。

坚持考核结果与干部激励奖惩相结合。该县始终将综合考核结果作为领导班子和领导干部评先评优的重要依据。对工作突出、表现优秀的干部在表彰大会上给予表彰,授予先进个人等荣誉称号,年度考核评为优秀等次的干部,按规定予以嘉奖和记三等功;年度考核评定为基本称职、不称职等次的人员,不予评先评优,不予发放年终一次性奖金和科学发展绩效奖。通过考核对领导班子和领导干部给予精神及物质上的奖励,调动广大干部干事创业、担当作为的积极性和主动性,使干部干事有劲头、创业有奔头、前途有盼头。

     (编辑:王军 刘登)