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内蒙古固阳县:“三设三评三挂钩”让考核更精准
发布时间:2018年07月18日 [打印]

本网讯 (通讯员 马轶慧)近年来,内蒙古固阳县坚持把从严治党要求重点落实到从严管理干部上,探索推行“三设三评三挂钩”考核评价机制,充分发挥考核工作“风向标”和“指挥棒”作用。

科学“三设”,体现兼顾性。该县将考核对象分类设置。根据工作性质,全县77个科级领导班子划分为7个镇(街道)、53个县直部门单位和17个非直属科级事业单位三大类,并按照职能职责相近原则,进一步将53个县直部门分为党群机关、经济管理、社会事务、执法监督4个类别。结合领导班子分类情况、机构属性及班子成员岗位职责,将科级干部分为镇(街道)正副职、县直部门单位正副职、事业单位正副职6个类别。考核内容分解设置。围绕中心工作,将工作实绩考核、全面深化改革考核、党的建设考核、党风廉政建设考核作为主要考评内容,将工作实绩考核分为“扶贫开发、服务经济、争取资金、社会民生、维稳信访”5项考核内容,成立对应的指标考核办公室,负责考核指标设定、日常监控和定期考核等工作。考核指标量化设置。各指标考核办公室按照少而精的原则,在共性考核目标基础上,结合各自承担的考核任务,设置差异化、精准化的考核指标。在确保考核指标全覆盖的前提下,简化考核程序,切实解决多头考核、重复考核、繁琐考核等问题。

延伸“三评”,确保全面性。该县坚持平时考核动态评。通过整合资源,建立健全平时考核工作程序,将平时考核结果作为综合考评成绩的重要组成部分。平时考核内容主要包含县人大满意度表决、县政协民主评议、“两办”重点工作督查、社会工作联席会评价和日常业务考核等方面,针对不同类别考评对象,采取民主评议、自查自检、督查抽查等考核方式进行平时考核。开展观摩考核阶段评。每年对10个左右承担全县重点工作任务的镇(街道)和部门单位工作实绩进行实地检验。由县党政领导班子成员、县人大政协主要领导、各镇党政正职和有关县直部门主要负责人组成观摩考核团,对重点经济建设和惠民工程项目,采取现场参观、沿途介绍、集中评价相结合的方式进行综合评价。观摩考核结束后,对考评对象进行实名制评分,按照规定的比例计入综合考评总成绩。优化考核权重客观评。在综合考评工作中,结合考评对象岗位特点,对镇(街道)和县直部门正职干部,突出四大班子主要领导的评价分值,强化其评价作用。同时,本着“为谁服务、让谁评价”的原则,进一步强化基层干部群众的评价作用,并赋予40%以上的评价分值,充分调动了基层干部群众参与的积极性。

推行“三挂钩”,突出导向性。该县将领导班子与领导干部考核结果相挂钩。在评优结果确定上,将领导班子考核结果与班子成员及一般干部的评优比例相衔接,对于评为“优秀”的部门单位,主要负责人直接评定为“优秀”等次,其他科级干部列所在类别前25%的,可评定为“优秀”等次;一般干部年度考核评优比例按20%确定。对于评为“良好”的部门单位,镇(街道)党政正职只评定1人为“优秀”等次,县直部门单位主要负责人列所在类别排序前30%的,可评定为“优秀”等次;其他科级干部列所在类别前15%的,可评定为“优秀”等次。对于评为“一般”或“较差”的领导班子,班子成员不能评定为“优秀”等次,一般干部年度考核评优比例按10%确定。考核结果与班子优化建设相挂钩。加大综合考核结果的运用力度,对排名靠后的领导班子和干部加大问责力度,进行诫勉谈话,限期整改;对当年评为“不称职”、连续两年评为“基本称职”或连续两年排名后3%的干部进行转非或降免职,疏通干部“能下”的渠道,逐步形成对不称职和不胜任现职干部进行调整的规范性制度。考核结果与干部优缺点反馈相挂钩。通过文件通报、分值明细表和曲线图等形式将综合考评结果如实反馈给被考评单位和本人。其中,将考评对象各考评项目得分情况,领导班子各项指标扣分情况及原因,以及所属类别各考评项目的平均分情况一并向考评对象进行定向反馈,帮助其总结经验,查找不足。

    (编辑:郑杰洁 刘登)