2017年11月18日 星期六
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吉勤:从团参谋长到企业“参谋”
发布时间:2017年09月22日 [打印]

2015 年3 月,在部队摸爬滚打了25 个年头后,吉勤从空降兵某团参谋长岗位上自主择业,同年4 月进入九州通医药集团物流有限公司任总经理助理,主要分管物流总公司企管部和战略发展部,同时负责物流政策研究。

从新兵做起

俗话说,隔行如隔山。初到公司,在参加了几次经营分析会后,吉勤深深体会到:在企业不懂专业就像军人不会操枪弄炮一样尴尬。虽然有25 年的军龄,是一名沙场上的老兵,但对于市场化经营的企业这个平台来说,吉勤就是一名新兵。面对一帮比自己年轻的管理层和一群朝气蓬勃的员工们,吉勤骨子里那股不服输的火苗又开始燃烧了。为了尽快适应岗位,进入工作状态,他主动要求到公司的行政、运营、冷链、三方、仓储等部门进行实习体验。开会时多听多思考,工作时多问多请教;业余时间看专业书籍、听专业讲座,遇到不懂的专业术语上网查;日常工作尽最大努力去做,临时任务加班加点,有空就进仓库看流程,有闲就找人说物流。

第一个月下来,吉勤的脑子懵懵懂懂。第二个月下来,很多地方还是似是而非。为了尽快缩短差距,接下来,他又先后申请去浙江、山东、江西、河南、广东、安徽等分公司做技术服务,主动和各公司的中高管进行访谈,到一线了解公司运作流程、员工现状和诉求,到北京、上海、江苏、山西等地参加由中物联组织的各类物流峰会,听一些行业大咖分享工作经验和创新理念。

2016 年11 月,吉勤参加了全国高级物流师考试,取得优异成绩。入职两年多来,吉勤代表公司多次参加政府组织的座谈,企业之间的业务交流,每次发言都受到各方好评。

没有克服不了的困难

企业在发展,每天的工作都会有新的挑战。随着对公司业务的深入了解,吉勤经常碰到一些新的课题:如企业高新项目申报、新能源物流车配送可行性分析、标准化项目试点申报、无车承运人项目研究等。

每次承接新的研究课题和项目时,吉勤都认真搜集相关资料,深入进行学习研究,而后和项目组成员进行集体讨论,对每个阶段目标进行推敲。项目开展时坚持实时动态跟进,对存在的问题和风险进行分析,不断探索项目经营和企业经营模式的优化转变。

2016 年底,武汉市组织圈选标准化项目试点单位,通过专家组的审核认定后,最后名单的确认需要现场答辩,当时公司其他领导在时间安排和工作任务上有冲突,吉勤主动请缨带队参加答辩,最终通过了分管部门和专家审核,顺利入围。

当好企业“参谋”

“只有准确标定自己和目标的位置,才能做到弹无虚发。”这是吉勤曾经作为炮兵团的参谋长感触最深的一句话。而现在,作为总经理助理,吉勤对自己的定位是:当好总经理的助手,发挥好参谋作用,既主动抓好督导,也积极做好支持协调,确保公司资源合理调配,流程顺畅,工作能按时间推进、按标准到位。

2016 年初,行政部政策研究室报告:本地有一个资深的咨询公司想借用公司的名义申报一个科技成果转化项目,申报成功可获得政府补助近百万元。总经理当时要求吉勤督办此事,吉勤及时召集财务和战略发展部的相关人员进行研究,最终得出的结论是:虽然这个项目的预期利润可观,但需要包装的部分,存在着一定财税和信誉风险,于是吉勤建议放弃这个项目的合作,最终得到了总经理的认可,受到公司上下的一致称赞。

用真情融入团队

以连为家是部队的好传统、好作风,珍视连队这个战斗集体,才能处处关心连队建设,自觉维护连队荣誉。吉勤来到企业,就把自己当作是企业的一员,积极融入,把企业当作自己的家一样去经营和爱护。

九州通医药集团的“家文化”,从创业之初的“同学习、同劳动”发展到如今的“学会感恩、担当责任”,和军队“养兵千日,用兵一时”的理念是相契合的。每次中高管组织活动,吉勤都积极参与,因为在拓展项目中,大家可以收获默契,收获团队力量。吉勤分管的两个部门,90% 都是女生,作为这个团体中少量的劳动力,有什么体力活,吉勤都是亲力亲为,主动分担。在这个家里,吉勤真切地感受到了温暖,感受到了家一般的融洽。

2015 年底,一名老员工因对年终绩效有异议,向公司领导进行了绩效申诉。后来问题解决了,但这名员工却多了一份顾虑,担心分管的主管会对他进行打击报复。吉勤了解到这个情况后,像在部队一样,多次主动找这名员工和他的主管谈心沟通,面对面地进行调解,最终使这名员工打消了顾虑,安心返回了自己的岗位,公司也保留住了一名重要的业务骨干。

现在每逢战友在一起聚会,大家都会很关心地问吉勤,在企业做得怎么样,吉勤总会回答:“在九州通工作很开心,那里也有部队大家庭般的温暖,在这样的环境里,我虽然有工作的压力,但更有前行的动力。