2018年08月15日 周三
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山东平度市:“育苗工程”构筑源头“蓄水池”
发布时间:2018年08月10日 [打印]

本网讯 (通讯员 周婧)近年来,山东平度市着力构建优化年轻干部“选育管用”成长链条,促使优秀年轻干部脱颖而出,努力为全市经济社会科学发展提供坚实后备力量。

拓宽来源渠道“选”。该市实施年轻干部“育苗工程”,打破干部身份壁垒,对全市35周岁以下干部进行全面统计,对摸排出的1300余名年轻干部,按职务级别、学历、专业等进行分类,建立工作台账,构筑源头“蓄水池”。根据阅历、年度考核及日常调研、观摩、评议等情况,按优秀、良好、一般三个等次再分类,对评为优秀、良好的500余名年轻干部优先纳入后备干部人才库,进行重点培养。同时,在班子考察和干部考察时,由镇街和市直部门“一把手”进行推荐,及时把在基层一线表现优异的年轻干部选拔出来,建立能进能出、优胜劣汰的机制,确保建立起数量充足、门类齐全、专业性强、素质优秀的后备干部队伍。

注重实践锻炼“育”。该市搭建年轻干部教育培训平台,依托市委党校,每年至少举办1期年轻干部专题培训班,提高党性修养、专业能力和创新精神;会同团市委定期举办青年英才成长课堂,邀请各方面专家授课,拓展年轻干部视野,目前已举办3期,培训800余名年轻干部;督促各单位积极组织年轻干部参与市委、市政府重点课题调研,为年轻干部参与中心工作、发挥才能创造条件。搭建年轻干部实践锻炼平台,采取“以干代训”方式,分期分批将近年来新考录的公务员、选调大学生村官、事业编人员等,选派到重点工作一线进行锻炼,使年轻干部尽快适应各类环境。去年以来,已有320余名年轻干部参与实践锻炼。

全程跟踪考察“管”。该市健全“三项制度”,强化监督管理。实行年度报告制度,由所在单位党组织每半年报告一次年轻干部教育培训和实践锻炼情况,每年第一季度上报上一年度本单位年轻干部培养管理工作总结及考核情况,确保及时掌握年轻干部表现。实行定期分析制度,建立优秀年轻干部“成长档案”,并根据知识能力结构、性格特征、特点特长等确定差异化培养方向,促进年轻干部走上健康成长“快车道”;对“下派”和“上挂”的年轻干部,每季度组织召开一次座谈会,听汇报、摸底子,发现优秀人才。实行跟踪考核制度,所在单位党组织“一把手”与优秀年轻干部定期谈心谈话,动态掌握他们的思想动态、现实表现、工作实绩,尤其是在关键时刻应对重大突发事件的表现。对不良苗头和倾向,及时提醒纠正。

大胆创造条件“用”。该市畅通年轻干部晋升通道,让年轻干部在最合适的位置上发挥最大作用。实施年轻干部“三个一”工程,即交流一批,采取“进城下乡”方式,组织开展街镇与市直部门之间优秀年轻干部交流锻炼,增加工作经历,提升综合能力;挂职一批,抽调优秀年轻干部到综合改革、乡村振兴、扶贫攻坚、信访维稳等重点工作一线,经风雨、见世面、墩苗壮骨;选派一批,选派年轻干部到软弱涣散村和经济薄弱村担任第一书记和乡村振兴工作队员,让他们经受实践磨炼、增长才干。近年来,97名年轻干部被安排到重点工作一线,进行重点培养。35名政治上比较成熟、工作实绩比较突出、群众公认度比较高的年轻干部得到职务提拔,47名年轻干部职级得到晋升,其中不乏90后。

(编辑:刘登 李晓芳)