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江苏靖江市:构建“3+N”干部考核体系
发布时间:2018年09月13日 [打印]

本网讯(通讯员  张智)近年来,江苏靖江市针对干部分类考核“怎么分、谁来评、如何考”的问题,探索建立“3+N”干部考核体系,推动干部考核经常化、精准化、科学化。

“3”即日常考核、分类考核、近距离考核“三位一体”,“N”即针对不同领域、不同层次、不同类型的干部特点,建立多套考核指标,实行百分制量化赋分,切实改进“一把尺子量到底”的粗放考评方式。市组织部门牵头干部日常考察工作,先后建立12类120名专业干部资源库,实行全程跟踪、动态更新,及时掌握干部的思想情况和工作表现,为选人用人提供参考。针对教育、医疗卫生、城建规划、招商引资、电子政务等9个专业领域,探索引入第三方评价机构,采取网上评议、明察暗访、问卷调查、电话咨询、实地察看等方法对干部进行综合考评。

坚持近距离接触干部,该市把干部考察工作“嵌入”基层一线,常态化开展市管领导班子和领导干部调研式考察,安排组工干部深入招商前沿、年轻干部学堂,将“耳听”和“眼见”相结合,在日常学习工作中识人察人。开展“正反向”测评。围绕思想品德、担当作为等情况,列出负面清单,深入干部“生活圈”“工作圈”“社交圈”,常态化开展反向测评,确保考准考实。注重“全景式”研判,构建干部能力责任研判评优分析模型,加强与纪检、公检法、审计、信访等部门的信息交互,综合运用大数据分析、德才记实分析、横纵向对比等方式,推动干部能力责任具体可视、精准呈现。去年以来,该市共结合研判评优制度,调整交流5名不适岗干部,全力营造出敢于担当负责、竞相干事创业的浓厚氛围。

 (编辑:刘登)