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美国的科技人才成长生态
发布时间:2018年04月20日 [打印]

近期赴美考察,通过聆听访问谷歌、惠普等大批世界级超级科技企业的发展历程,实地考察旧金山未来学院、波士顿创新办公室等,笔者深切感到正是由于一大批站在世界科技最前沿的精英人才聚集才使得世界领先的高科技企业应运而生,也正是由于这些人才层出不穷的创新及政府的隐形支持,才不断引领美国乃至世界科技的发展与进步。

人才建设与企业理念深度融合

纵观苹果、谷歌、惠普等齐聚硅谷的世界级科技创新企业,无一不把“人才第一”作为企业发展的首要理念,无一不高度重视人才建设对企业生存发展的关键作用。可以说对于人才队伍建设,这些企业永远是“不用扬鞭自奋蹄”,他们从人员选拔录用、培养培训、奖惩激励等方面建立了一整套严格制度,坚持用A类招聘机构选拔A类人才,并在队伍结构上坚持向技术类人才倾斜。以IBM为例,全公司43万名员工,软件设计师就有6万多,遍布全球各研究中心的科学家有3000多,强大的人才队伍保证了公司持续不竭的创新力。

人才成长与政府隐形支持广为结合

美国大小企业虽均为私有,但在其人才成长过程中,政府也并非不闻不问。美国政府一方面给予突出人才重奖,另一方面委托第三方对初创人才进行孵化帮助成长。乔布斯就曾获得里根总统颁发的国家技术奖,众多小企业人才项目在诞生成长过程中,也都有政府幕后支持的非营利组织搭建的各种平台,帮助其孵化成长。如波士顿城市创新办公室、马萨诸塞州工业设计公司等非营利性组织,为使诸多小企业人才从科研项目变成大众项目,往往会组织相关专家参加研讨会及产品研发展览,积极帮助支持孵化初创人才。而这些组织的资金,许多来自州政府,有些文化类项目如博物馆、图书馆,则直接来自联邦政府。各州重视的产业往往也会得到州政府专项支持,如马萨诸塞州对于生物制药、智能交通、房屋设计等人才项目都有州政府专项资金额外资助。

人才氛围与社会生态高度契合

科技创新时代,人才成长离不开良好的生态氛围。以校训为“自由之风永远吹拂”的斯坦福大学为代表,美国诸多高校为硅谷源源不断地输送了各类人才。这些高校的部分学生在校就读时,便萌发了创业的想法,如苹果的乔布斯。在人才快速便捷地注册企业后,各类风投资金即纷纷评估投资。在严格的知识产权法律保护下,在诸多非营利组织搭建平台帮助下,一大批初创人才在经历预孵化、孵化器、加速器、产业园区专业孵化模式后快速成长,并得到大公司的青睐。即使创业失败者,社会各方也都持鼓励支持态度。这正是硅谷乃至美国人才快速成长的良好社会生态。

企业多元文化促进人才因蕴而生

许多科技企业在人才招录、管理、激励等方面形成了自身的多元文化。以谷歌为例,对人员招录,注重的是素质而非经验。每次招聘都会成立一个多部门组成的招聘委员会,在现场面试环节注重有激情、一旦确定录用,部门及岗位则由被招聘者选择。即便自己选岗,公司内部仍每年举办一次大型人才交流活动,以让人才自由流动。对评价体系,是由6-8人的领导同事评,上级主管仅为之一,评价周期为每半年进行一次。通过评价,员工每2-3年晋升一次,收入包括工资、奖金、股票等。在员工随后的工作过程中,公司3000多名培训专家不断为其培训充电。企业以“远见+权威”的理念和自由支配部分工作时间的做法,鼓励员工不断创新,从而使高端人才不断涌现。

(摘编自《群众》2018年第5期 鲍云海/文)