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江苏淮安市洪泽区:构建年轻干部培养机制
发布时间:2018年09月11日 [打印]

本网讯 (通讯员 向红远)近年来,江苏淮安市洪泽区着力构建以导师帮带、一线锤炼、动态管理为主要内容的年轻干部培养机制,进一步优化年轻干部成长路径。

该区建立成长导师机制,通过“双选结对”“指定结对”等方式,为年轻干部配备导师,一对一带、手把手教。“入门导师”引导,对新入职公务员,由所在单位指派1名领导班子成员跟踪帮带,让年轻干部尽快熟悉岗位、独当一面;“专业导师”辅导,每年选派年轻干部到重点部门专业性岗位跟班学习,安排科(室)长、主任等业务骨干作为带教老师,有针对性补齐补强专业“短板”;“实践导师”指导,分批选派年轻干部到基层一线挂职锻炼,与挂职单位经验丰富、业务熟练的骨干结成对子,帮助提升工作经验和“实战”能力。

建立实践锻炼机制,该区以全区中心工作为主战场,分批选派年轻干部到重点一线进行培养锻炼,提升工作能力。重点项目一线锻炼,通过组建重点项目帮办团、招商突击队等形式,组织优秀年轻干部参与全区重点项目建设和驻点招商工作,提升开展经济工作、服务发展能力;重点工作一线锻炼,分批选派年轻干部到房屋征收、信访稳定等一线岗位锻炼,针对性提升综合协调、处理复杂问题能力;重点服务一线锻炼,定期选派90后干部到区政务中心跟班学习,帮助树立良好形象,提升服务基层群众能力。

该区建立动态管理机制,全面掌握年轻干部的思想政治素质和专业能力素养。全员跟踪建档,建立年轻干部“成长档案”,全面收集年轻干部德能勤绩廉和奖惩等数据信息,实现年轻干部成长纪实管理;全程跟踪考核,利用“洪泽干部在线”搭建考核微平台,以电子化考核,倒逼年轻干部创先争优、干事创业;全面综合研判,注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现等方面考察年轻干部。

 (编辑:刘登)