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江苏泰州市高港区:跟踪评估促干部担当作为
发布时间:2018年07月18日 [打印]

本网讯 (通讯员 李艳 许诗蕾)近日,江苏泰州市高港区探索推行“考察+评估+问效”激励新机制,通过对区管领导班子“把脉问诊”“开药治病”,进一步激发区管领导班子干事创业的好状态。

跟踪考察“有精度”。该区专门出台《关于对区管领导班子运转质态进行跟踪考察和综合评估的实施方案》,明确主要负责人即将到龄、主要负责人新调整、副职调整幅度较大等5类班子为必考对象,采取个别谈话、基层走访、民主推荐等形式,具体对班子整体运转状况及存在问题、班子成员的工作状态、调整优化领导班子的意见建议、对组织工作的意见建议等方面进行了解,全面掌握一手信息。

分析研判“有深度”。该区将个别谈话、基层走访、测评评议以及年度考核、干部选拔任用“一报告两评议”等,与面上了解情况进行汇总梳理和综合对比分析,形成领导班子和领导干部评估报告。建立区管领导班子运转质态跟踪考察和综合评估档案60卷,将领导班子、班子成员的民意评价、能力作风、现实表现作为重点归档内容,全面客观跟踪记载和分析评估区管领导班子的工作业绩及综合表现,做出综合评鉴,形成准确数据,为科学选人用人奠定基础。

结果运用“有力度”。该区坚持“抓两头促中间”,按照“严管和厚爱结合,激励和约束并重”原则,根据跟踪考察、综合评定情况,构建“红黄绿”三色考核评价机制。对实绩突出、成效明显、群众公认的领导班子反馈“绿色勉励”,予以表扬激励;对思路不明、业绩平庸、质态一般的领导班子反馈“黄色预警”,专题约谈班子成员,及时进行提醒;对工作不力、表现不佳、作风漂浮的领导班子反馈“红色警示”,视情节轻重,进行函询或诫勉,必要时进行组织调整。今年以来,已反馈“黄色预警”2次,约谈主要负责人1人、普通班子成员3人。

    (编辑:郑杰洁 刘登 )