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江苏涟水县:“三个突出”让干部考核实打实
发布时间:2018年05月07日 [打印]

    本网讯 (通讯员 曾俊)针对干部考核评价中存在的标准不细、方式不活、运用不高等现象,近年来,江苏涟水县坚持问题导向,通过“三个突出”,在内容设置、方式选择、结果运用上下功夫,有力推动干部考核评价工作扎实开展。

    突出科学设标,考核内容精准化。该县以岗位职责为依据,充分考虑功能定位、区域特色、自然禀赋等差异条件,将乡镇园区划分为经济发展、生态功能、农业发展等6类,县直部门分为党群、政务、政法、监督等12类,横向比较,让同类别、同岗位、同级别的干部“同台竞技”。坚持“吐故纳新”,及时过滤不合时宜的“过时”指标,从政治素质、专业能力、担当精神、绿色发展、清正廉洁5个方面,科学设置考核重点。结合干部的职责任务、岗位要求,围绕急难险重导向,设置指标的分值权重,形成科学严密、配套完善的考评体系。

    突出立体识别,考核方式灵活化。该县坚持全方位、多角度、近距离评价识别干部,实行定量与定性相结合,既看经济社会发展情况和年度任务指标完成情况,更看党员群众的认可度、满意度,杜绝“数字政绩”。坚持日常了解与专项考核相结合,常态化开展谈心谈话、调查分析,按季度填写干部工作实绩表,同时结合年底民主生活会、述职述廉述德等掌握情况,全面深入考评干部。坚持工作内与工作外双向评价,对干部“8小时外”的现实表现进行延伸考评,听取干部亲属、邻居、同学、朋友的意见,实现工作圈、生活圈、社交圈了解全覆盖。

    突出综合运用,考核结果实效化。该县强化结果运用,将干部考核评定结果,作为干部选拔任用、教育培训、评先评优的重要依据。在推荐表彰、干部提拔和后备干部培养中,注重向考核优秀、实绩明显、群众认可度高的干部倾斜,探索将年度考核结果与民主推荐情况加权折算,以计算结果拟定人选,避免选人用人“唯票”问题。针对平时考核了解情况,梳理培训需求,按照“缺什么、补什么”的原则,对排名靠后的干部实行“小灶化”培训,并采取谈话提醒、约谈诫勉等方式,传导压力,激发活力,充分发挥考核“指挥棒”的作用。

    (编辑:王军 李大伟)