2019年04月25日 周四
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云南玉溪市:“三看、四分析、六评价”考察识别干部
发布时间:2019年04月11日 [打印]

本网讯 (通讯员 玉组)近年来,云南玉溪市建立一线考察识别干部工作机制,综合运用“三看、四分析、六评价”的考核方式,经常性、近距离、有原则的接触干部,引导广大干部在基层一线担当作为。

“三看”,即看干部政治表现,在“四个意识”、“四个自信”、“两个维护”上是否能真正合格、认真践行;看干部能力素质,面对纷繁复杂的形势变化,是否能找到有效管用的思路办法,是否能以“奔跑”的状态推进工作落实;看干部责任担当,面对急难险重的任务是否能迎难而上、较真碰硬,面对艰苦复杂的环境,是否能任劳任怨、善作善成。

“四分析”,即日常调研分析,结合日常调研、督查检查、巡察等工作进行,通过掌握各项工作落实情况分析干部履职表现;定期调研分析,由市县组织部门负责,每年2次对市直部门、县乡党政班子成员履职情况开展全覆盖分析研判,看干部实现职能目标、履行岗位职责情况;专项调研分析,围绕全市专项性、阶段性重点工作,组建干部考核组深入项目和基层一线,对照工作目标、时间节点查看项目完成情况,看干部发挥了什么作用,干成了什么事;蹲点调研分析,组建调研组集中一段时间驻一个县区、单位,对党建工作和干部管理、职能目标、经济发展、社会稳定等各方面工作开展“庖丁解牛”,通过对工作的全面了解,分析干部在其中愿不愿做事,敢不敢扛事。

“六评价”,在考核调研中,采取谈话访评、民主测评、个人自评、实地考评、领导点评、综合评价等形式,面对面听取上级分管领导、业务主管部门、干部群众、联系服务对象等知情人的评价意见,了解组织和群众的认可度,全面、客观、公正的评价干部。

该市采取定性与定量考核相结合方式,对考核对象进行百分制评分,按照“好”“一般”“差”提出评价意见,建立实绩评价档案,作为干部日常管理和选拔任用的依据。对有激情、有办法、有实绩、有担当的干部及时提拔使用;对不敢担当、不负责任、效率低下导致工作拖进缓慢、问题久拖不决、矛盾处置不当的干部严肃追责问责;对各方面反映一般化、干劲不足、责任心不强的干部给予批评教育、诫勉谈话,有针对性地开出整改清单,限期整改。

 (编辑:刘俊)