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青海祁连县:“234”搭建年轻干部成长成才桥梁
发布时间:2018年03月20日 [打印]

本网讯 (通讯员 张玉珍 高朝晖)近年来,青海祁连县积极探索加强年轻干部选拔、培育、管理的方法途径,采取“234”模式,搭建年轻后备干部成长成才桥梁,着力打造一支数量充足、门类齐全、结构合理、政治坚定、素质优良的年轻后备干部队伍。

“2”即组织推选、公开遴选两个层面“选”。该县严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及民主推荐工作程序,通过民主公开推荐、党委党组举荐、组织人事考察、纪检监察审查四道程序,把一线干部队伍中政治立场坚定、能力素质过硬、工作业绩突出、甘于吃苦奉献,且具有高学历、深潜力的年轻“苗子”选拔为年轻后备干部。针对全县经济社会发展重点行业人员需要,2017年,县委拿出公安局下属8个派出所副所长和6个内设科室副职职位,委托省警察学院专业机构,面向社会、公开遴选,通过“个人报名、资格审查、笔试面试、组织考察”等程序,择优选拔出14名年轻后备干部,延长了选拔年轻后备干部链条。

“3”即一线历练、集中培训、轮岗锻炼三种方式“育”。该县采取一线历练的方式,把有发展潜力,但缺乏基层锻炼的年轻后备干部选派到精准扶贫、招商引资、项目实施、信访维稳、民族团结、生态治理等工作量大、任务繁重、综合性强的岗位,承担急难险重任务,积累工作经验,培养年轻干部做群众工作、处理复杂矛盾和应对突发事件的能力。按照“干什么会什么、需要什么学习什么”的要求,采取“理论+观摩+测试”三位一体培训模式,集中对百名年轻后备干部分期分批进行轮训,通过邀请县内外专家授课集中“学”、组织专题研讨“论”、综合测试全面“考”、实地观摩深入“看”,多角度帮助年轻后备干部学懂弄通党的十九大精神,掌握经济、党建、扶贫、环保、生态等业务技能,提升年轻后备干部综合能力。采取挂职、调训的方式,先后选派6名年轻后备干部到山东滨州市、州委州政府办公室等部门挂职锻炼。同时,有针对性地抽调25名基层一线年轻后备干部到县委办、政府办、组织部等部门轮训,让年轻后备干部在干中学、学中干,培养坐下能写、上台能讲、遇难能解、逢险能化的能力。

“4”即建立结对帮教、跟踪监管、谈心谈话、动态更新四项制度“管”。该县采取“一对一、一对多、多对一”的“老带新”方式,让乡镇、县直机关党政领导班子成员与年轻后备干部结成“帮教”对子,帮助年轻后备干部成长成才。采取定期不定期督查的方式,通过召开群众座谈会、民主测评会、实地走访查验、查阅个人工作档案、开展个别谈话,全方位、多角度掌握年轻后备干部“德能勤绩廉”及群众认可度。结合工作调研、党建观摩、巡察督查、年终考核等工作,采取面对面、背靠背访谈、约谈的方式,掌握年轻后备干部德才表现及个人诉求,并及时建立谈心谈话台账,分析汇总存在的问题,形成负面清单。对履职不力,存在苗头性、倾向性问题的后备干部进行提醒约谈,帮助其分析原因、调整心态、疏通心结;对工作实绩突出、群众评价好的后备干部,在充分肯定成绩,褒奖鼓励的基础上,提出更高要求,激励成长成才。坚持优胜劣汰原则,采取一年一更新的方式,通过整合日常督查、谈心谈话、民主测评、领导评价、群众反响等情况,综合所在党组织日常考评和组织部门定向考评结果,组织召开“干部监督工作联席会议”,在广泛征求纪检监察等相关部门及分管县级领导意见建议的基础上,对每名年轻后备干部做出综合考评认定,对考评认定为不称职的,及时调整除名,清理出后备干部库;对考评认定为优秀的,在评先评优、选拔使用时优先考虑。

    (编辑:郑杰洁 李大伟)